サステナビリティ戦略の全体像

グループパーパスで目指す世界の実現に向けて、コア・マテリアリティを中心としたサステナビリティ戦略を展開しています。

Financial Well-being for All
Green Leadership
Healthy People and Society
Proactive Governance and Engagement
多様な幸せと希望に満ちた世界の実現

サステナビリティに関するリスク・機会の認識

変化の激しい市場・社会環境の中、当社グループの事業に影響を及ぼし得るリスク・機会を捉えた戦略をとることが事業の持続可能性確保につながると考えています。
当社グループは、コア・マテリアリティの選定プロセスで抽出した重要課題のリスクと機会を時間軸別に把握し、中期経営計画の事業戦略に反映しています。

サステナビリティに関するリスク・機会

コア・マテリアリティの選定

コア・マテリアリティ

当社グループは、“Financial Well-being for All”、“Healthy People and Society”、“Green Leadership”、“Proactive Governance and Engagement”をコア・マテリアリティに定めています。

Ⅰ. Financial Well-being for All

すべての世代を支える金融サービスの提供

Ⅱ. Healthy People and Society

一人ひとりのWell-beingと健全な社会への貢献

Ⅲ. Green Leadership

環境課題への戦略的対応

Ⅳ. Proactive Governance and Engagement

経営基盤の強化と社員・多様なステークホルダーとの積極的な向き合い

コア・マテリアリティの選定プロセス

コア・マテリアリティの解決に向けた取組み

保障/資産形成・承継

お客さま一人ひとりに寄り添った「保障」と「資産形成・承継」一体での価値提供

金融包摂

低所得者層を含む幅広い層への保険普及

健康・医療

ヘルスケアや福利厚生プラットフォームなど新規事業領域の拡大とWell-beingの実現

社会貢献活動

独自の社会貢献取組みを通じた各地域の社会課題解決への貢献

気候変動・自然資本

移行計画に基づくネットゼロの実現とネイチャーポジティブへの貢献に向けた取組み

人権の尊重

人権デュー・ディリジェンスに基づいたサプライチェーンを含む事業活動全体の人権尊重

人的資本

多様な人財の活躍に向けた制度・体制の整備や、組織風土醸成への取組み

イノベーションの推進

イノベーションファンドの取組みを通じたイノベーション文化の民主化

責任投資

サステナブル投融資とスチュワードシップ活動を両輪とした責任ある投資家としての取組みと外部との協働

コーポレートガバナンス/プライバシー・データセキュリティ

マルチステークホルダーからの負託に応え、持続的な成長と企業価値向上を支えるガバナンス体制の構築/ITガバナンスと適切な情報資産管理

サステナビリティに関するガバナンス

サステナビリティ推進体制の構築

持続的社会の実現に向けた取組みを力強く推進するために、「グループサステナビリティ推進委員会」を中心としたサステナビリティ推進体制を構築しています。

役員報酬評価基準への
サステナビリティ指標の導入

役員報酬の業績連動型株式報酬の一部に、CO2排出量削減の進捗に関する指標を含むサステナビリティ基準を組み入れています。

グループ社員の意識醸成

環境に関する役職員向けの研修に加えて、環境イベントやボランティア活動など、さまざまな取組みを実施しています。

グループサステナビリティ推進体制

指標・目標

コア・マテリアリティ指標と目指す水準

コア・マテリアリティごとに取組みの進捗を測るための指標と目指す水準を設定しています。

コア・マテリアリティ指標と目指す水準

2026年度までのKPIターゲット（うち非財務）

中期経営計画のKPIターゲットとして、非財務指標については下記を設定しています。

お客さま数

国内：約3,750万名　海外：約4,500万名

ESG総合インデックス

国内業界トップ水準の評価スコア